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Dave Lukas与Ty Montague聊天

226：与Ty Montague一起找到您的业务任务并成为讲故事的人

本星期’不称职的企业家是Ty Montague。 Ty是总部位于纽约的co：collective的联合创始人兼首席执行官。 co：是一种增长加速器，可与领导团队一起制定以目标为导向的业务战略，并通过创新客户体验来实施该战略。 co：团队成立于2010年，很幸运能与 Google到IBM，MetLife，PUMA，Microsoft，Capital One以及财富500强中的许多其他公司。
 
在过去的20年中，Ty被《创造力》杂志评选为50位最具影响力的创造力人物之一，并被《快速公司》杂志评选为商业界十大创意人物之一。 他是畅销书《真实故事》的作者： 如何结合故事和行动来改变您的业务。
 
那就是我想在这集中与他在一起的地方–我们如何最好地讲故事并利用它发展我们的业务和我们自己。

//cocollective.com/
分钟分钟
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显示笔记

Ty是一个不太可能的企业家，而且有点晚熟。 他始于新墨西哥州，’真的不知道他想做什么。 在搬到纽约担任调酒师之前，他曾担任过木筏向导和汽车修理工。 

他在酒吧里遇到了一个从事广告工作的人，并告诉他去探索它。 他接受了并且很好。 他最终在一些顶级公司工作，并取得了很多成功。 大约15年前，Ty开始注意到广告与公司实际行为之间的差异。 他还看到了一种新的业务，它有一个故事，并通过行动和客户体验而不是通过付费媒体来传达故事。

Ty来给这些公司打电话“story-doing”公司而不是“story-telling” companies. 当他编制这些公司的清单时，他发现了对他们的新热情。 这使他在2010年离开了传统广告业务，创立了Co-Collective，以帮助公司定义更高的目标或追求-然后帮助他们将其追求付诸实践，在整个业务中与客户一起工作。
 
与我们谈论讲故事与做故事…
  • Ty注意到的第一家讲故事的公司是星巴克。 他注意到他们没有’传统上做广告。 星巴克的使命是建立自己的公司，并为客户创造与众不同的体验。
  • 其他包括Redbull，Tom等公司’鞋子，特斯拉等。
  • 在研究这些公司时，他发现它们的运作方式不同。
  • 然后，Ty将其编成代码。

带我们了解您编写的内容…
  • 公司需要弄清楚他们的追求。 人们想与拥有共同价值的公司开展业务–公司需要定义自己的价值观。
  • 追求是您实现企业更高目标的结晶，是您希望在世界上看到的巨大变化，以及希望用来吸引所有员工和客户跟随您实现目标的集会号召。 。
  • 这来自经验，真理和公司’s’ DNA.
  • 故事分为多个部分。
    • 它有关于主角的真相，这是关于公司的真相’s –他们面临的挑战/机遇以及公司拥有的秘密武器。
    • 关于他们所处的舞台。 公司关于市场和景观的真相’故事在继续。
    • 它具有参与者或客户的真相。 公司的目标是谁，公司如何帮助参与者从关系中获得他们所需的东西。
    • 关于对手的真相。 公司每天要杀死谁？
    • 定义好这些内容后，您就可以使用它们来成为讲故事的人。

在第13分钟，Ty举例说明了一家使用特斯拉的公司，该公司具有故事的所有要素以及它们的含义…it’s best to listen.
  • 一个好的追求应该是这个问题的答案，“您实际上从事什么业务？”

主角和对手是任务的一半，另一半是什么？ 
  • 一旦有了任务，这就是您要做的事情。
  • CEO参与并签字很重要。
  • 提出问题后，您将决定采取行动以使其成为现实。 
  • 业务模型由任务定义。 
  • 您在公司内部所做的事情由任务定义。
  • 它应该确定您在公司中庆祝和奖励的事情，因此对员工来说是真实的。
  • 这项探索为更多的传统营销提供了信息。 您的品牌，消息传递，交流。
  • 任务还决定您的能力。

在19分钟大关时，Ty谈论了苹果，’的追求以及史蒂夫·乔布斯以来的变化’ passing.
  • 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）称苹果计算机为心灵自行车。 
  • 信不信由你，自行车是有史以来最有效的交通工具。 简单，简单和高效。  Apple’追求生活在其中。

在22：30，Ty通过了一份清单，该清单是公司需要回答的有关其任务的问题。
  • 除了赚钱，您在世界上还有明确的目标吗？
  • 您是否完成了定义和调整任务的工作？
  • 您的目标是否构架了您所从事的业务，是否将其用作定义内部文化和客户体验的工具？
  • 您的目的是否被用来推动员工和客户的行动，与之互动？
  • 您的目的是否定义了明确的敌人，所以’不仅是您的目标，还是您的目标？
  • 您是否专注于一些将您的目标带入现实生活的变革性行动？
  • 公司以外的人在参与吗？

如何“story-led innovation” fit into this?
  • Ty以Redbull为例，认为他们是一家动作体育运动公司，旨在帮助我们突破极限，过上极端的生活。
  • Redbull创立了自己的活动Flutag，而不是在活动中进行广告宣传，现在每年有成千上万的参与者。
  • 您的追求将帮助您确定创新的地方以及如何与众不同。

如今，企业家在做故事方面可以做些什么，这会对他们有所作为？
  • 问第一个问题。 除了赚钱，你的目的是什么？
  • 您的目标将如何使世界变得更美好，激发员工想要帮助实现这个目标，并激发客户参与其中并向他人介绍？

您在业务，企业家精神和市场营销方面还有哪些其他趋势？
  • 每个企业家都需要考虑团队的多样性。
  • 千禧一代和Z世代消费者将对此予以关注。
  • 当心被追求的阴影面导致它是新颖的。 真实性很重要。 如果您不执行任务，人们会把您召唤出来并暴露您。

和你在一起 ’做过，您在创业之旅中最让您惊讶的是什么？
  • Ty有多爱它。
  • 他为40岁中期的人们服务’s，感觉就像是真正的风险。
  • 他唯一的遗憾是没有尽早这样做。
  • 飞跃！

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  • 公司需要弄清楚他们的追求。 人们想与拥有共同价值的公司开展业务–公司需要定义自己的价值观。
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 不要关心别人的想法。 最好，最成功的人追求真理，不要’不要让人们陷入困境。
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