Founder首席执行官的5条简单而有力的教训

我最近读了Founder杂志首席执行官Nathan Chan的以下链接，该文章介绍了过去5年他在创建Founder方面吸取的许多教训。

从新手到价值数百万美元的媒体公司的首席执行官： 建立创始人5年的37课

​我敦促您阅读本文，因为所有课程都是好的，但是这里是我认为最重要的前5名，以及为什么在生活和创业之旅中应该接受它们。

＃7：   你r best ideas are the ones that keep coming back to you.

你’不要当场提出天才的想法。它必须不断地回到你身边，你必须像一杯红酒一样仔细研究它，并在执行它之前让它与你同坐。

我完全同意这一点。 这些想法会不断在您的脑海中蔓延，无论它们有时听起来多么疯狂，您都无法摆脱最终成为最好的想法。

＃12：建立真正的价值和意义需要7到10年的时间.

您真正敬佩的任何公司都花了十多年的时间来建立。一世’我准备与Founder一起玩漫长的游戏。

正如我写过很多次， 它归结为DCP公式。 学科。一致性。坚持不懈。 如果您有一天进出的日子，您将获胜。  You will outlast. 你会蓬勃发展。

＃14：永远不要依赖一个单一的客户获取渠道. 

在方正，我’m在控制一个频道时总是非常谨慎，并且随着时间的推移会不断地分层。对我们来说，首先是Instagram，然后是电子邮件，然后是播客，然后是有机SEO和博客，现在’s PPC （按点击付费的广告）和YouTube。我们可以用来产生大量流量的渠道越多，我们面临的风险就越小。  

在一件行之有效的事情上，您越感到舒适和依赖，就越好，直到不再起作用。 在当今世界，这可以瞬间改变。 整个企业似乎可以在一夜之间被淘汰（还记得柯达吗？）。 您必须始终在寻找并愿意尝试新的渠道来扩大您的覆盖范围和客户群。

＃18：您的企业赖以生存和消亡 现金周转. 

It’是您创业的氧气，尤其是如果您’重新引导并且不使用其他人’生存的钱。您始终需要把重点放在建立可持续的业务上。  

我承认，正因为如此，我与过去几年在业务中遇到的CFO /会计师相处遇到困难。 现金为王，这很重要。 无论您的公司在书面上看起来有多好，或者从“权责发生制”的会计角度来看，如果没有现金支付账单，您就无法继续经营。 因此，多年来，我的首席财务官和会计师感到沮丧和沮丧，当事情看起来不错时，我一直专注于现金并挑战我们的业务健康（因此默认情况下挑战了首席财务官和/或会计师的分析）在纸面上，但我可以看到现金流方面的挑战并未得到关注。 它为我和企业提供了良好的服务，并使我们在艰难时期中得以生存。  Cash is king.

＃26：最聪明的企业家尽其所能降低风险并最大程度地提高自身的潜力。 

一件事我的导师 米奇·哈珀 告诉我，要尽可能降低风险。在制定关键业务决策时，我现在正沉迷于此。我如何在桌子两边堆放我们喜欢的甲板？

与信念相反，最好的企业家并不是冒险家。 他们承担有计划的，不对称的风险。 这意味着对于他们承担的一点点风险，回报就成倍增加。 他们还从各个角度审视并寻找如何继续成功，即使风险不会平息或失败。 您应该始终关注整体情况，以及如何以少量风险获得巨大的上升空间。

奖金！  #37：要建立成功的企业，就必须痴迷 

你 have to want it so badly and you have to be prepared to do the work.

...是的