我从鲨鱼坦克中学到的三件事's Kevin Harrington

最近，我在私人活动中与Shark Tank的Kevin Harrington一起度过了一段时间。 首先，我必须承认，我对他甚至对他如何成功都不了解太多，但是在与他以1：1交谈并看到他在场之后，我对他的成功之路很感兴趣，并为他令人难以置信的透明感打动他的失败以及他为克服这些失败所做的工作。

首先，凯文（Kevin）是像我一样来自俄亥俄州的中西部人。 他的父亲拥有一家酒吧，基本上他在那儿工作。 他是高中的早期企业家，并创办了第一家A-Z商业经纪和外包公司。 但是，他真正出名的是“如电视上所见”和电视购物幕后的向导。 Kevin负责从Ginsu到Tony Little以及以后的所有事务。

但是，随着数字世界的变化以及电视向数字生活的转变，我们生活中的电视越来越少，年营业额超过10亿美元的Kevin业务开始出现麻烦，销售额开始直线下降。 最终，公司陷入亏损状态，凯文不得不改变自己的速度...快速。 他设法在内克岛（Necker Island）与理查德·布兰森（Richard Branson）进行了1：1的策划会议，并得出了3个重要的教训，这些教训改变了他的生意并重新点燃了他的成功。

1.）   不断评估您的理想团队

凯文意识到自己建立的团队在电视和印刷广告方面做得很好，这不是数字时代的团队。 他必须重新评估团队，培训他们和/或增加或删除人员才能使合适的团队成功。 您应该始终在“梦之队”上工作，但请确保针对您的需求对未来进行思考。

2.） 拥抱数字破坏-着火时，重新布线

无论您从事什么业务，都必须为颠覆做好准备-在当今时代，比以往任何时候都更加重要。 企业家，您应该养成我所谓的“健康的偏执狂”，在这种情况下，您总是很饿，有些不知所措。 如果您自满，就会很快过去。 正如凯文所说，您经常必须准备重新布线。

3.） 通过提高个人形象和建立个人品牌，成为影响力的关键人物

为了提高您的形象，您必须拥有个人品牌。 您应该像对待业务一样重要。  Be strategic. 确保您对品牌所做的事情有助于重新引导您的业务，并在需要重点关注的领域发展自己。

如果您实践这三件事，将对您的成功产生重大影响。 凯文就是一个很好的例子！